【中玻網(wǎng)】3月15日，萬(wàn)眾矚目的第十二屆全國人民代表大會(huì )第三次會(huì )議在京落下帷幕?；仡檭蓵?huì )，我們不難發(fā)現，圍繞過(guò)剩產(chǎn)能的問(wèn)題，上至李克強總理，下至代表委員，都引發(fā)了熱烈討論。較好后，大家一致認為：化解產(chǎn)能過(guò)剩較好有效的途徑便是走出去;企業(yè)只有走出去，才能尋找到較好廣闊的發(fā)展前景。在走出去的企業(yè)中，旺康控股集團有限公司無(wú)疑是較好具代表性與前瞻性的民營(yíng)企業(yè)。
　　
　　未雨綢繆敢為人先
　　
　　全國人大代表盧慶國在談到“走出去”的商機時(shí)說(shuō)：“我也去過(guò)中亞國家和非洲國家，那邊對基礎設施建設需求很大也很迫切。像鋼鐵、水泥、玻璃等基礎建材產(chǎn)量幾乎是零。那兒的建設材料價(jià)格非常高，并且短缺。與此同時(shí)，當地有很多有利資源，比如勞動(dòng)力非常便宜，我覺(jué)得中國企業(yè)走出去確實(shí)是開(kāi)闊天空。”全國人大代表鄭功成也建議，化解過(guò)剩產(chǎn)能，要讓企業(yè)“走出去”，“降低怎么降低?我們要走出去，有些產(chǎn)能在中國過(guò)剩，在東南亞不過(guò)剩，在非洲不過(guò)剩，就像當年我們的改變公開(kāi)一樣這是一條路子。”當人大代表在本屆兩會(huì )中為國家過(guò)剩產(chǎn)能獻計獻策時(shí)，早在2011年，旺康集團卻已經(jīng)在尼日利亞建設陶瓷廠(chǎng)。盡管建廠(chǎng)伊始，旺康集團面臨著(zhù)這樣那樣的困難，但是，也正是這一次的試水，讓旺康集團看到了非洲這片土地所蘊含的無(wú)限商機，也為集團公司接下來(lái)玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的投入資金積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　投入資金1.2億美金在尼興建兩條600噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)
　　
　　尼日利亞是非洲經(jīng)濟發(fā)展較快的國家，政局相對穩定。目前，尼日利亞的國產(chǎn)浮法玻璃供應短缺，主要依賴(lài)從歐洲、南美和中國進(jìn)口。同時(shí)，尼日利亞住宅產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展促使國內需求不斷增長(cháng)。該地區的主要資源和原材料供應充足。瞅準這一商機，旺康集團加緊籌劃與布局。經(jīng)過(guò)近兩年的考察、調研和論證，旺康集團較好后決定投入資金1.2億美金在尼日利亞興建兩條600噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。旺康集團的這一舉動(dòng)，不僅填補了尼日利亞浮法玻璃的空白，受到了當地相關(guān)部門(mén)的高度重視;還為今后去非投入資金的企業(yè)，摸索出了一條成功之路。

　　建設中的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)

　　旺康控股集團董事長(cháng)孫堅：勇敢出海 合作共贏(yíng)
　　
　　當前，我國正處在全部環(huán)境復雜多變、國內發(fā)展改變任務(wù)艱巨,但仍可大有作為的重大戰略機遇期,我們要謀發(fā)展，必須以合作共贏(yíng)的理念開(kāi)辟更加廣闊的發(fā)展空間。于是，我們看到了近年來(lái)中點(diǎn)頂層設計的一系列飽含“合作”、“創(chuàng )新”思維的重大戰略布局。此次兩會(huì )相關(guān)部門(mén)工作報告中，無(wú)論是實(shí)施“一帶一路”、企業(yè)走出去、邁向海洋強國等對外合作公開(kāi)戰略，還是推進(jìn)要點(diǎn)區域建設、內地與港澳各領(lǐng)域交流、兩岸經(jīng)濟互利等區域結合發(fā)展;無(wú)論是促進(jìn)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“三網(wǎng)”結合，以及傳統媒體與新興媒體結合等產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級，還是推動(dòng)相關(guān)部門(mén)與社會(huì )資本投融入資金合作、軍民結合高層度發(fā)展，乃至“有序實(shí)施國有企業(yè)混合所有制改變”等跨領(lǐng)域跨所有制的深層次改變……諸多闡述都圍繞“合作”、“結合”展開(kāi)。足見(jiàn)，“合”的理念寓意深長(cháng)，結合創(chuàng )新用意所在。旺康控股集團董事長(cháng)孫堅，深知合作共贏(yíng)的重要。因此，旺康集團此次在尼日利亞玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的建設不僅與秦皇島玻璃研究設計院展開(kāi)緊密合作,還聘請了國內玻璃建材行業(yè)相關(guān)人士為總工程師,以確保走出去戰略取得成功!