【中玻網(wǎng)】回顧2016年，國內電視行業(yè)處于“戰國時(shí)代”，無(wú)論是傳統電視品牌廠(chǎng)商，還是新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新貴們，都在“八仙過(guò)海，各顯神通”，向消費者推銷(xiāo)自己品牌的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)，你方唱吧，我方登場(chǎng)，可謂城頭變幻大王旗?？蓪τ谙M者來(lái)說(shuō)，面對著(zhù)各個(gè)電視廠(chǎng)商一波波的新技術(shù)、新概念、新名詞等等，早已目不暇接，更何談辨識真偽；消費者便在各大電視廠(chǎng)商的慘烈的競爭中，以看熱鬧的心態(tài)送別了2016年，轉眼迎來(lái)了2017年。

　　那么2017年國內彩電業(yè)的發(fā)展趨勢如何呢？那么我們在這來(lái)淺析一下。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自然競爭歸于沉寂電視機重回“初心”

　　2012年9月，樂(lè )視超級電視初次發(fā)布，樂(lè )視以自然競爭的全新概念和打法，讓傳統電視品牌廠(chǎng)商一直處于被動(dòng)挨打的境地。緊接著(zhù)小米、風(fēng)行、暴風(fēng)、大麥、17TV、PPTV、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛試水彩電行業(yè)，并各自推出自己的玩法。

　　樂(lè )視作為靠前個(gè)“吃螃蟹”的跨界者，自然是自然競爭的排頭兵。樂(lè )視以智能電視終端產(chǎn)品的成本價(jià)，甚至低于成本向外銷(xiāo)售，以樂(lè )視視頻的內容資源收入作為補充，目標是盡量多的爭奪智能電視終端流量入口。從占據入口和流量變現的角度考慮，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落子智能終端。目前，有近20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視行業(yè)，對線(xiàn)上市場(chǎng)形成強大的沖擊。中怡康發(fā)布的2015年電視市場(chǎng)銷(xiāo)售數據顯示，樂(lè )視以10%的線(xiàn)上市場(chǎng)占有率超過(guò)TCL的9.9%和創(chuàng )維的9.8%，僅次于創(chuàng )維的14%，位居第二。2014年樂(lè )視智能電視銷(xiāo)量打破300萬(wàn)臺，2015年銷(xiāo)售量為600萬(wàn)臺。截至2016年10月底，樂(lè )視超級電視總銷(xiāo)量已經(jīng)達到900萬(wàn)臺。超級電視的出現已使智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過(guò)30%。

　　但2016年下半年開(kāi)始出現了逆襲，樂(lè )視宣布部分超級電視型號價(jià)格上調100元-200元，原因是面板供應不足，且面板價(jià)格持續上漲，讓樂(lè )視超級電視的迅猛擴展勢頭戛然而止，人們開(kāi)始質(zhì)疑其自然競爭模式，并認為這一模式將不可持續，據上海高等資金學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、副院長(cháng)陳歆磊觀(guān)點(diǎn)較有代表性，他認為樂(lè )視營(yíng)收雖翻倍增長(cháng)，但利潤率卻不斷下滑，從2012年16%下跌到2015年的0.7%左右。與樂(lè )視股市情況同時(shí)飆升的還有資產(chǎn)負債率，連續四年持續攀升(56%，58%，62%，77%)，遠高于行業(yè)平均負債率。這說(shuō)明會(huì )員付費收入尚不足以支撐“樂(lè )視模式”擴張和彌補硬件的虧損。資金短缺的樂(lè )視不得不分拆業(yè)務(wù)持續融入資金，2015年樂(lè )視系融入資金總額約179億元，賈躍亭也多次以股權抵押和套現方式來(lái)暫時(shí)緩解資金短缺問(wèn)題。這是樂(lè )視自然“造血”無(wú)法彌補產(chǎn)業(yè)擴張和硬件燒錢(qián)后遺癥。

　　2016年，熟悉了樂(lè )視的自然競爭玩法的傳統電視品牌廠(chǎng)商已經(jīng)逐漸拉平了與樂(lè )視的差距，并聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等視頻企業(yè)，在內容上補齊了短板，相對應樂(lè )視的視頻版權及視頻資源的優(yōu)勢喪失殆盡，視頻網(wǎng)站之間內容的差異化并不明顯，用戶(hù)也不一定僅僅鎖定某一家的會(huì )員資格。因此，樂(lè )視的核心優(yōu)勢既不明顯也不穩固。

　　由于樂(lè )視的“平臺＋內容＋終端＋應用”組合自然圈龐雜，且樂(lè )視先后切入影視制作和電視、手機、電商、自行車(chē)、智能汽車(chē)等眾多領(lǐng)域。樂(lè )視自然圈的要素配置過(guò)于離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò )，自然構架和軟硬件能力也沒(méi)有到位，并沒(méi)有真實(shí)形成一個(gè)自然圈。

　　所以2017年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自然競爭歸于沉寂，電視機重回“初心”，仍以硬件為王的競爭時(shí)代到來(lái)了，這對傳統電視品牌制造廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的利好消息了。目前，TCL、創(chuàng )維、海信、康佳、長(cháng)虹以及三星、LGD等電視品牌廠(chǎng)商，開(kāi)始把目光重新聚焦到硬件制造領(lǐng)域，又重新回歸硬件為王的“初心”。

　　二、線(xiàn)上銷(xiāo)量額將占據整體市場(chǎng)三成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌建設逐步高等化

　　據Quarkdisplay數據統計，2016年國內彩電總銷(xiāo)量打破4800萬(wàn)臺；預計2017全年平板電視銷(xiāo)量5300萬(wàn)臺，同比增長(cháng)10%以上。從渠道上來(lái)講，預計2016年平板電視線(xiàn)上銷(xiāo)量占整體市場(chǎng)32%，銷(xiāo)售額占比25%。2017年平板電視線(xiàn)上銷(xiāo)售額將占據整體市場(chǎng)的30%。

　　2016年傳統電視品牌廠(chǎng)商推出高等互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，以圖電視品牌建設逐步高等化，而且這一趨勢將順延到2017年。目前，海信發(fā)布高等互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“VIDAA”；創(chuàng )維不斷加碼互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開(kāi)智能電視、TCL推出高等子品牌XESS(創(chuàng )逸)；LG發(fā)布非常高等家電品牌“LGSignature(璽印)”等等。

　　據WitsView)較新研究顯示，由于三星L7-1關(guān)廠(chǎng)及近期夏普面板供貨策略的急轉彎，2017上半年大尺寸面板市場(chǎng)將淡季不淡，下半年供需狀況的變數可能逐步攀高，預估2017年全年供過(guò)于求指數將與2016年的3.3%相仿，為3.2%。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在2017年的線(xiàn)上銷(xiāo)量額將占據整體市場(chǎng)的30%，且互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的優(yōu)勢將進(jìn)一步擴大。

　　三、以技術(shù)為核心大部分國家電視品牌將分化為三大陣營(yíng)

　　當自然競爭歸于沉寂，硬件制造又重新回歸“初心”后，各大電視品牌廠(chǎng)商開(kāi)始把更多資源向電視機硬件傾斜、，并不斷研發(fā)新的顯示技術(shù)，以新的顯示技術(shù)為基礎，形成新的自然競爭格局。從技術(shù)的維度來(lái)看，創(chuàng )維、海信、TCL由于掌握了供應鏈的優(yōu)勢，在競爭格局中其實(shí)并不處于下風(fēng)。以三星、LG為代表的全部電視廠(chǎng)商雖然也屬于傳統電視廠(chǎng)商，但卻在通過(guò)屏幕、處理器等各個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)保持對國內電視廠(chǎng)商的競爭優(yōu)勢。

　　2016年，AMOLED顯示技術(shù)、量子點(diǎn)顯示技術(shù)和激光顯示技術(shù)的應用逐漸成熟和完善。2017年以這些技術(shù)為基礎，大部分國家電視品牌將逐漸分化為三大陣營(yíng)。以創(chuàng )維、LG為代表的AMOLED電視陣營(yíng)；以TCL、三星為代表的量子點(diǎn)電視、曲面電視陣營(yíng)；以長(cháng)虹ChiQ為代表的4K激光電視陣營(yíng)，這三大陣營(yíng)將在2017電視市場(chǎng)逐漸顯露頭角。

　　四、大部分國家電視品牌廠(chǎng)商從競爭走向競合

　　據中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波表示，電視市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，電視品牌企業(yè)將告別單打獨斗而走向“競合”階段，在此趨勢下，新的電視市場(chǎng)格局有望重塑。

　　在大部分國家電視品牌廠(chǎng)商從市場(chǎng)競爭走向了競合時(shí)代，這是趨勢和主流。如創(chuàng )維攜手京東方、海思聯(lián)合打造了中國首臺自主研發(fā)的OLED電視；海信和TCL在電視液晶面板業(yè)務(wù)上展開(kāi)高層度合作，兩者成為真的“友商”；VIDAA與愛(ài)奇藝、華數、騰訊視頻等視頻平臺達成戰略合作；愛(ài)奇藝以1.5億元投入資金創(chuàng )維旗下的酷開(kāi)電視；三星攜手華數在教育內容資源方面展開(kāi)布局；康佳攜手騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、黃岡中學(xué)等在視頻、教育等資源上進(jìn)行整合；長(cháng)虹和騰訊企鵝TV宣布雙方將在智能電視內容運營(yíng)上進(jìn)行深入合作。

　　當國內網(wǎng)站作為視頻內容的渠道方，上游內容生產(chǎn)商(影視公司等)、下游硬件廠(chǎng)商(互聯(lián)網(wǎng)電視)以及電視代工廠(chǎng)商（鴻海）等資源整合逐漸成為主流，如傳統電視品牌廠(chǎng)商與騰訊、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進(jìn)行資源整合；樂(lè )視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工巨頭鴻海的合作；TCL、海信、創(chuàng )維向上游面板產(chǎn)業(yè)鏈延伸、參股或合作等等，2017年的大部分國家電視品牌廠(chǎng)商走向競合的趨勢將不可阻擋。