激勵員工去實(shí)現心聲。為此，首先要抓住員工的需求，激勵員工的干勁兒，對于員工的工作表現要及時(shí)嘉獎、肯定。具體說(shuō)來(lái)，要有清晰的晉升機制，公平的用人標準和科學(xué)、規范的績(jì)效考核機制。其次要因材施教。鋁合金門(mén)窗企業(yè)用人難體現在兩方面，一是員工不出成績(jì)，成長(cháng)慢；二是出點(diǎn)成績(jì)，要求多。對于不同類(lèi)型的員工，鋁合金門(mén)窗企業(yè)要采取不同的管理策略：對于意愿高能力強的員工要多授權多輔導，對于意愿高能力低的要多輔導少激勵，對于意愿低能力高的要少輔導多激勵，對于意愿低能力也低的則要設定期限，及早淘汰。在此基礎上，通過(guò)培訓和內部競爭不斷提升員工素質(zhì)。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)的留人之道

不拋棄不放棄。鋁合金門(mén)窗企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養一個(gè)新員工比改變一個(gè)老員工，管理成本要更高，時(shí)間也更長(cháng)。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個(gè)原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問(wèn)題，讓員工傾訴，再說(shuō)出公司的期望、部門(mén)主管對他的期望，他自身的潛力，希望他繼續留在公司奮斗。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)的事業(yè)留人

鋁合金門(mén)窗企業(yè)的業(yè)務(wù)工作在市場(chǎng)一線(xiàn)，他們更了解當地的渠道，更擅長(cháng)與終端的溝通，所以，不管他們以后是自己創(chuàng )業(yè)，還是到生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，他們在商貿公司的成功，都將對他們未來(lái)有很多幫助，所以，要想有更大成功，先要在公司立足。職業(yè)發(fā)展留人：了解員工的想法以及未來(lái)的規劃，幫他規劃實(shí)現路徑，用我們的管理機制、用人理念受到傳染他。

人才戰略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略的，任何一個(gè)鋁合金門(mén)窗企業(yè)都應該高度重視人才戰略，真真實(shí)正的做到“以德選才、以能用才、以績(jì)論才、以誠留才”，只有這樣，才能夠建立一支優(yōu)越有效的人才隊伍。

來(lái)源：優(yōu)之雅門(mén)窗http://www.yzymc.cc

門(mén)窗加盟http://www.youzhiya.cn