易喬木介紹，自從使用這種創(chuàng )新技術(shù)以來(lái)，長(cháng)利公司玻璃產(chǎn)品的木箱包裝率降低到10%左右。免包裝技術(shù)節約了大量木材，更為公司節省了近千萬(wàn)元的包裝成本。
　　
　　在廢玻璃的回收利用上，長(cháng)利公司也有創(chuàng )新舉措。
　　
　　玻璃產(chǎn)品在運往施工地點(diǎn)使用之后，都會(huì )剩余大量的邊角余料。在過(guò)去，這些余料都被當成垃圾扔掉。這些被扔進(jìn)垃圾堆的余料，由拾荒者回收到廠(chǎng)家，廠(chǎng)家才能對沾滿(mǎn)污垢的玻璃進(jìn)行清洗并重新利用。
　　
　　為了減少余料的中間流動(dòng)環(huán)節，長(cháng)利公司在各地客戶(hù)的施工現場(chǎng)安放了100多個(gè)大鐵箱，專(zhuān)門(mén)用于回收玻璃邊角材料。
　　
　　通過(guò)這種方式，一方面及時(shí)回收了有用的資源，另一方面廢棄玻璃未經(jīng)落地就被回收，節約了大量清洗費用，可以直接回爐熔煉。
　　
　　集約：自建生產(chǎn)線(xiàn)，加速現金流轉
　　
　　“近兩年，很多平板玻璃企業(yè)在使用燃料方面出現了倒退現象，原來(lái)使用天然氣或重油的廠(chǎng)家，現在紛紛改用燒石油焦粉、煤焦粉、煤焦油等環(huán)保不達標的燃料，也沒(méi)有采取除塵脫硫工藝，直接進(jìn)行排放，這會(huì )導致大氣污染越來(lái)越嚴重。”信義玻璃有限公司副總裁楊逸說(shuō)。
　　
　　多年來(lái)，楊逸都是玻璃行業(yè)節能環(huán)保理念的積較倡導者，他認為一家玻璃企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展，必須得走低碳經(jīng)濟、集約經(jīng)濟的發(fā)展之路。
　　
　　自產(chǎn)浮法玻璃，成為近年來(lái)信義公司降低成本的主要方式。2005年，信義公司在香港上市，將初次籌集的1.11億美元投入到了浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的建造中去。信義東莞分區建起了兩個(gè)碼頭，一個(gè)是運送重油，一個(gè)則是運送玻璃的主要原料硅砂。
　　
　　信義玻璃自己做原料，10天~15天就可以拿到貨，走貨快，加速了現金流周轉。由于自己做原材料，玻璃的規格和尺寸更容易控制，玻璃的切裁率也就更高，從而減少了浪費。
　　
　　自產(chǎn)浮法玻璃，不僅滿(mǎn)足了公司對上游玻璃原片的需求，還降低了約10%的成本。改造之后，信義公司的凈利潤率由2005年的18.8%上升到2006年的20.1%。2007年，信義公司又收購了兩個(gè)硅砂礦，進(jìn)一步降低了公司成本。
　　
　　由于產(chǎn)品線(xiàn)不斷擴張，信義公司各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工廠(chǎng)之間的關(guān)系變得越來(lái)越緊密，即使是不同種類(lèi)的玻璃之間也會(huì )存在工序上的相通，例如汽車(chē)玻璃需要做到節能的效果，這道工序與隔熱玻璃的節能環(huán)節是相通的。這些相通的工序可以節省設備機器，從而壓低成本。
　　
　　與同行相比，信義公司更多地依靠自身的生產(chǎn)體系節約成本——從換膜到物料供應，從運輸到庫存管理，各個(gè)環(huán)節都在簡(jiǎn)化程序。
　　
　　據介紹，目前信義下屬的每個(gè)公司都有一個(gè)物料供應小組，物料采購和生產(chǎn)計劃都由銷(xiāo)售主管來(lái)統籌安排。
　　
　　這種做法加快了生產(chǎn)部門(mén)對市場(chǎng)的反應時(shí)間，甚至在訂單還未確認的時(shí)候，物料供應小組的員工就會(huì )知道可能存在一份即將下達的定單，從而去查看需要采購哪些物料，這就大大降低了時(shí)間成本，讓生產(chǎn)變得更加有的放矢。
　　
　　創(chuàng )新：涉足玻璃貨物，動(dòng)態(tài)調整庫存
　　
　　玻璃生產(chǎn)是一個(gè)旺季與淡季分明的行業(yè)。每年8月到10月的旺季，玻璃產(chǎn)品都會(huì )供不應求，價(jià)格大幅走高；而12月到次年3月，玻璃企業(yè)則會(huì )經(jīng)歷需求急劇減少、庫存激增、價(jià)格驟降的淡季。
　　
　　由于生產(chǎn)性質(zhì)使然，玻璃生產(chǎn)線(xiàn)一旦開(kāi)工點(diǎn)火就必須連續生產(chǎn)，無(wú)法動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)能，?；饻p產(chǎn)代價(jià)巨大，這在很大程度上成為導致玻璃行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品利潤薄，企業(yè)在淡季經(jīng)常處于虧損狀態(tài)的主因。
　　
　　為了解決玻璃行業(yè)供需不對等、生產(chǎn)波動(dòng)大的頑疾，一些企業(yè)將目光投向了玻璃貨物，實(shí)現“期現兩條腿”走路——在產(chǎn)品旺季，貨物價(jià)格相對較高時(shí)進(jìn)行賣(mài)空操作，將淡季時(shí)的產(chǎn)品通過(guò)貨物市場(chǎng)“賣(mài)出”，賣(mài)到一個(gè)相對較高的價(jià)格，這就可以較大地挽回了淡季到來(lái)后產(chǎn)品的虧損。同時(shí)，企業(yè)在注冊倉單后，還可以利用倉單的抵押功能進(jìn)行融入資金，從而緩解企業(yè)資金壓力。
　　
　　德金玻璃有限公司總經(jīng)理樊建祥介紹說(shuō)，2013年春節，公司根據玻璃現貨價(jià)比成本高、貨物價(jià)比現貨價(jià)高就賣(mài)出保值，基差大于持倉成本也賣(mài)出保值的套保理念，獲得了71.9萬(wàn)元的套保利潤。
　　
　　更讓樊建祥沒(méi)有想到的是，不到一年時(shí)間，只有三個(gè)人的貨物團隊通過(guò)貨物交易操作，為公司實(shí)現了1500萬(wàn)元的利潤。通過(guò)貨物市場(chǎng)，他們以旺季的價(jià)格賣(mài)出了淡季的玻璃，有效規避了風(fēng)險，提高了玻璃的銷(xiāo)售量。
　　
　　作為生產(chǎn)企業(yè)，公司的日產(chǎn)量固定，無(wú)法做到動(dòng)態(tài)調整，但庫存卻可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調整。通過(guò)觀(guān)察貨物市場(chǎng)的走向，在很大程度上幫助公司合理地制定了庫存計劃，從而使生產(chǎn)更具針對性，并在實(shí)質(zhì)上降低了運營(yíng)成本。