【中玻網(wǎng)】面對市場(chǎng)疲軟、消費乏力等種種不利因素的多重擠壓，當祁縣一些玻璃器皿中小企業(yè)仍在為日益萎縮的生存空間愁眉緊鎖之際，紅海玻璃有限公司卻一門(mén)心思謀創(chuàng )新，另辟蹊徑覓出路，產(chǎn)品暢銷(xiāo)海內外，獨占全國玻璃工藝制品之鰲頭。紅海玻璃這一“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”的獨特經(jīng)營(yíng)之道，引來(lái)了華夏經(jīng)緯網(wǎng)網(wǎng)友“孔德青”的點(diǎn)贊連連：要讓玻璃跳起舞來(lái)，要讓玻璃有靈魂，作品就有價(jià)值。
　　
　　在“玻璃器皿之鄉——祁縣”的42家玻璃器皿企業(yè)中，為啥只有紅海玻璃能從高等玻璃工藝禮品、藝術(shù)品的制作營(yíng)銷(xiāo)中，一次次嘗到“先人一步”的甜頭？金偉燦與莫伯尼在《藍海戰略》一書(shū)中提出的“紅海與藍?！备拍?，恰好能用來(lái)解釋這一奇特現象。他們認為：現存的市場(chǎng)由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產(chǎn)業(yè)，也就是我們已知的市場(chǎng)空間；藍海則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，這就是未知的市場(chǎng)空間。
　　
　　從“紅海與藍?！钡母拍顑群霭l(fā)，我們來(lái)審視一番紅海玻璃與祁縣其他同行間戰略戰術(shù)的差異性之所在。以日用玻璃為主要產(chǎn)品的祁縣大多玻璃器皿企業(yè)，之所以市場(chǎng)空間被擠占得越來(lái)越窄、利潤空間被壓縮得越來(lái)越小，既因為盡人皆知的產(chǎn)業(yè)界限和競爭規則，亦緣于同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，到頭來(lái)只能在玻璃器皿制造業(yè)的枯竭“紅?！敝衼?lái)回撲騰求生存；而以水杯、酒具、茶具、果盤(pán)、糖缸、煙壺、花瓶等高等玻璃工藝禮品、藝術(shù)品為競爭利器的紅海玻璃，之所以市場(chǎng)空間被拓展得越來(lái)越寬、利潤空間被擴張得越來(lái)越大，既因為時(shí)刻瞄準亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間、與時(shí)俱進(jìn)的整體化創(chuàng )新，亦緣于一切以消費者需求為轉移的目標，以錯位發(fā)展為槳，以差別競爭為帆，劈波斬浪遨游于玻璃器皿制造業(yè)的無(wú)垠“藍?！?。
　　
　　行業(yè)不同理相同，市場(chǎng)有異道不異。推而廣之，無(wú)論從事哪個(gè)行當，都應像紅海玻璃那樣，別一味在已有市場(chǎng)的“紅?！敝兴览p爛打，而應跳出“紅?！睂ば聫?，早日投身尚未開(kāi)發(fā)的“藍?！笔袌?chǎng)，闖出一片新天地。方如此，才能像美國福特汽車(chē)公司創(chuàng )始人亨利·福特所說(shuō)的那樣：不要顧忌競爭，誰(shuí)做事漂亮，他就能在競爭中取勝。