【中玻網(wǎng)】在地大物博的中國，本應有足夠的資源、人力、財力讓企業(yè)施展才華，可那些出眾的企業(yè)卻紛紛跑到國外建廠(chǎng)、生產(chǎn)、發(fā)展。近日在玻璃行業(yè)發(fā)生了一件震驚大部分國家的事，某家玻璃企業(yè)董事長(cháng)在美國俄亥俄州投入資金10億美元建廠(chǎng)，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示“中國實(shí)體經(jīng)濟的成本，除了人便宜，什么都比美國貴”。此話(huà)一出再度將中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)所面臨的現實(shí)問(wèn)題推向了輿論中心。

　　大逆轉：高等制造業(yè)開(kāi)始從中國出走

　　二十年前，中國制造強勢崛起。然而，世異時(shí)移。2012年6月，谷歌在較新發(fā)布的NexusQ底部刻了一段簡(jiǎn)短銘文：“美國設計并制造”，這一信息被世界制造業(yè)解讀為美國制造業(yè)從中國回流的開(kāi)始。隨后，摩托羅拉、蘋(píng)果公司也將生產(chǎn)這款“美國制造”的計劃付諸實(shí)踐……在這個(gè)名單上，還有福特汽車(chē)、英特爾公司的名字。

　　于是美國波士頓咨詢(xún)的《大部分國家制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告獲得了廣泛認同，該報告以美國為基準(100)，中國的制造成本指數是96，即同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，說(shuō)明中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無(wú)幾。盡管有人質(zhì)疑BCG這個(gè)成本評估利用“79.2”這個(gè)詭異的數字胡亂加減乘除營(yíng)造美國“風(fēng)景獨好”的假象，但一個(gè)不能否認的事實(shí)是，確實(shí)有越來(lái)越多的制造業(yè)從中國選擇向美國或東南亞遷移。

　　繞不開(kāi)的成本賬

　　資本都是驅利的，哪里成本低，有利可圖就會(huì )去哪里，企業(yè)家在計算利潤方面精明的很。曹總的賬算得很簡(jiǎn)單，雖然美國的工資高，但是稅低、運費低、電費天然氣費用低，還有各種優(yōu)惠，較后的利潤率，比在中國生產(chǎn)高出十多個(gè)百分點(diǎn)。

　　對于美國而言，美國制造業(yè)的綜合成本具有相當競爭力。比如頁(yè)巖氣革命給美國帶來(lái)的能源成本的降低，配件成本、物流成本等也有較明顯的優(yōu)勢。雖然人工成本仍然偏高，但自動(dòng)化程度較高可以降低人工占比。美國的企業(yè)稅負在發(fā)達國家當中也較高，根據世界銀行公布的2016年世界發(fā)展指數顯示，美國的綜合總稅率(總稅率是指企業(yè)的稅費和強制繳費占商業(yè)利潤的比例)達到了44%。

　　對比之下，中國制造業(yè)的成本優(yōu)劣勢也很明顯?？傮w的薪資報酬水平仍然遠低于美國但優(yōu)勢逐步趨弱，高額的制度成本(包含稅費負擔以及法律法規不完善帶來(lái)的成本等)讓其飽受詬病。根據世界銀行公布的2016年世界發(fā)展指數顯示，中國的綜合總稅率達到了68%，被稱(chēng)為“死亡稅率”。因為在我國，除新興行業(yè)以及資金等領(lǐng)域外，大部分企業(yè)的利潤率都不到10%，如此高的稅率負擔足可以導致大多數企業(yè)處于困境之中，一些中小企業(yè)甚至虧損倒閉。

　　中國制造的成本之殤已然揭開(kāi)，但如果僅僅依靠中美成本數據就認為中國制造將大規模轉移，為中國制造唱衰未免以點(diǎn)代面，一葉障目。雖然中國制造業(yè)的成本在上升，但基建、資金、市場(chǎng)、礦產(chǎn)及人力成本與勞動(dòng)力供給的綜合優(yōu)勢依然明顯，并已經(jīng)從廉價(jià)的體力勞動(dòng)力向廉價(jià)的腦力勞動(dòng)力轉型，這也是為什么近年來(lái)外企紛紛在中國建立亞太或大部分國家研發(fā)采購中心，甚至頻頻借調中國員工直接參與海外項目的原因。

　　轉移美國是否將是“遍地黃金”?

　　中國企業(yè)全部化尚處于起步階段，大多數企業(yè)全部化戰略不清晰，謀劃不足，且對全部化過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險雖有意識，但防范措施不力，特別是法律風(fēng)險與政治風(fēng)險。由于不同的國家針對外國直接投入資金的政策和法律不同，在國家安全、反壟斷、環(huán)境保護、勞工、稅務(wù)、境外貸款以及行業(yè)限制等方面都有不同的規定，而且相關(guān)政策與法律經(jīng)常會(huì )因為外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而進(jìn)行調整，同時(shí)企業(yè)面臨的安全風(fēng)險、項目風(fēng)險和文化風(fēng)險也不容小覷，這都給中國企業(yè)的全部化增加了潛在的投入資金風(fēng)險和隱性成本，從而導致很多中國企業(yè)走進(jìn)美國往往白交很多學(xué)費。

　　中國制造的出路何在

　　中國制造面臨成本之殤，已經(jīng)“未強先高”。如今資金業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，實(shí)體經(jīng)濟似乎成了人人嘲笑的棄兒。特朗普上任后，若進(jìn)一步落實(shí)減稅許諾，再加上機器人的大規模使用，人工成本權重將大幅減低，美國生產(chǎn)的優(yōu)勢也將持續擴大，可以預見(jiàn)將有更多的企業(yè)家在美國設廠(chǎng)，甚至將重心轉向美國。企業(yè)家是較寶貴的財富資源，無(wú)法輕易復制。世界老大美國尚且如此重視制造業(yè)，而“世界工廠(chǎng)”中國難道要一步一步將制造業(yè)驅離。

　　如果僅僅是中國壟斷資源(土地、資本、能源等)價(jià)格和稅收遠超美國，目前國內的地方相關(guān)部門(mén)都在想盡辦法開(kāi)出各種優(yōu)惠條件招商引資，既然特朗普相關(guān)部門(mén)可以減稅，難道我們不能么?這方面大家吐槽甚多，在此不再展開(kāi)，或許中國相關(guān)部門(mén)已有更長(cháng)遠的打算，關(guān)鍵是減負落實(shí)如何與時(shí)間賽跑?

　　其實(shí)，中國制造業(yè)的問(wèn)題，不僅僅在于成本，質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng )新與成本控制共同構成了競爭力提升的核心要素。中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)家庭作坊式粗放管理比比皆是，質(zhì)量體系和質(zhì)量意識不過(guò)關(guān)，設計與技術(shù)的差距、品牌與營(yíng)銷(xiāo)能力等等都面臨巨大挑戰。無(wú)論中國企業(yè)“走出去”，還是“留下來(lái)”，都需要根據互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求在治理結構、流程再造、績(jì)效考核等主要環(huán)節進(jìn)行改變，借助智能化與信息化提高生產(chǎn)率，并考慮更廣泛的供應鏈打造，重新評估企業(yè)商業(yè)模式，形成一個(gè)高度靈活、人性化、數字化的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)模式，打造高科技、高性能、高品質(zhì)以實(shí)現中國智造。

　　那么，面對不確定的未來(lái)，中國企業(yè)不妨讓自己“歸零”。歸零意味著(zhù)創(chuàng )新，以創(chuàng )業(yè)者姿態(tài)對創(chuàng )意孜孜以求;歸零意味著(zhù)打破，不破不立轉型變革應對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化;歸零還意味著(zhù)堅持，對原則和初心的堅持，對企業(yè)價(jià)值與方向的執著(zhù)?！皻w零”心態(tài)，難能可貴。