品牌整合年代 中小門(mén)窗企業(yè)仍有自己一片天
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【中玻網(wǎng)】市場(chǎng)競爭遵循的是叢林法則，弱肉強食。而在門(mén)窗行業(yè)中，中小企業(yè)與大企業(yè)在先天上就存在著(zhù)巨大的差距，兩者之間無(wú)論是在規模上還是實(shí)力上都存在著(zhù)不可逾越的鴻溝。很多中小企業(yè)研發(fā)出的新品與辛苦創(chuàng )造的新模式往往都輕而易舉的就變成了大企業(yè)的囊中之物。雖說(shuō)有相關(guān)專(zhuān)利與產(chǎn)權的保護，但在實(shí)際中，被大企業(yè)“蹂躪”的中小門(mén)窗企業(yè)仍比比皆是。
有句話(huà)叫：螳螂捕蟬黃雀在后。如果中小門(mén)窗企業(yè)不去打破這個(gè)定律，企業(yè)的生存從何談起呢?中小企業(yè)再勤奮、再聰明，但后來(lái)都是給別人做嫁衣，發(fā)展又從何而來(lái)呢?尤其，市場(chǎng)環(huán)境正在進(jìn)入“可靠品牌時(shí)代”，傳統的打法失效的年代，這種悲劇如何才能避免?中小門(mén)窗企業(yè)如何做才能不被大企業(yè)踩死?
再強大的企業(yè)，也會(huì )有自己的弱點(diǎn)，尤其在優(yōu)勢背后隱藏的缺點(diǎn)往往是他們無(wú)法彌補的。就像拳擊手，力量再強大也無(wú)法在跑步上與短跑運動(dòng)員相比。
中小門(mén)窗企業(yè)要想避免被大企業(yè)踩死，就必須找到那些大企業(yè)優(yōu)勢背后所隱藏的缺點(diǎn)，并圍繞他們的缺點(diǎn)建立自己的競爭優(yōu)勢才行。
找出大型門(mén)窗企業(yè)的通病在哪
要想避免大企業(yè)把你踩死，就得研究他們的缺點(diǎn)，總結其通病是關(guān)鍵。這一點(diǎn)，可能在不同的行業(yè)里會(huì )得出不同的結論。這里，跟大家談?wù)劥笃髽I(yè)普遍存在的通病。
大門(mén)窗企業(yè)青睞大市場(chǎng)看不上小市場(chǎng)
大企業(yè)，做什么產(chǎn)品都要瞄準大市場(chǎng)，一年上億、三年十億、五年破百(億)的市場(chǎng)，它們才會(huì )感興趣，否則不會(huì )輕易進(jìn)入。
因為，對大企業(yè)來(lái)講，它們的費用支出非常龐大，原材料采購環(huán)節需要以規模取勝，如果市場(chǎng)太小，銷(xiāo)量增長(cháng)太慢，他們是耐不住這個(gè)寂寞的。
如果他們在小市場(chǎng)上這么折騰，結果年終的財務(wù)報表看上去不好看，員工領(lǐng)不上獎金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會(huì )被他們炒魷魚(yú)。
所以說(shuō)，基本上，只要在大的市場(chǎng)上有好的發(fā)展機會(huì )，大企業(yè)是不會(huì )輕易進(jìn)入小市場(chǎng)的，因此，中小門(mén)窗企業(yè)可以在小市場(chǎng)謀劃，做好部署，慢慢做大做強。
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