【中玻網(wǎng)】近日，行業(yè)內一位重量級大咖在一次內部會(huì )議中提出，到2025年，中國浮法玻璃的產(chǎn)能將在現有產(chǎn)能基礎上，至少縮減一半，讓大家提早做好準備，尋找轉型升級的出路。在玻璃行業(yè)目前發(fā)展尚可的時(shí)候敲響警鐘，頗有些前幾年任正非提出來(lái)“華為的冬天”一般，震耳欲聾、發(fā)人深省。華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)，今年的中興危機已經(jīng)印證了這一點(diǎn)。

　　這也就意味著(zhù)，以目前330條線(xiàn)的存量產(chǎn)能為依據進(jìn)行測算，到2025年，預計國內浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)存量也就在160條左右，再刨除常規冷修及改造升級中的生產(chǎn)線(xiàn)，能夠全年穩定生產(chǎn)的在產(chǎn)產(chǎn)能，也就控制在130-150條左右甚至更少。

　　以此可以斷言，2019年上半年將成為近40年來(lái)中國玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能的高峰，下半年或將迎來(lái)中國浮法玻璃產(chǎn)能的歷史性拐點(diǎn)，中國的浮法玻璃產(chǎn)能的持續縮減將成為未來(lái)幾年的一種歷史性趨勢。

　　如果這種趨勢變?yōu)楝F實(shí)，那么未來(lái)這七年對中國浮法玻璃行業(yè)來(lái)講，確實(shí)是要經(jīng)歷非常大幅度的洗牌、重組，甚至伴隨著(zhù)深刻而劇烈的動(dòng)蕩和變革。

　　一方面，未來(lái)的環(huán)保超低排放、礦山治理、“氣荒”等一系列原燃材料因素將帶來(lái)“資源”的爭奪，成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)將苦不堪言，既為原料來(lái)源發(fā)愁、也為原料價(jià)格發(fā)愁，玻璃原片制造成本大幅上升，玻璃原片本身也將成為一種缺少的資源；另一方面，以建筑市場(chǎng)為主體的市場(chǎng)需求趨勢在持續了四十年的增量發(fā)展中，也將出現一個(gè)持續收縮的局面。

　　還有，在國外建線(xiàn)的中國企業(yè)，在當地消化不了的玻璃原片，憑借低廉的制造成本，回流到中國的玻璃，對本土玻璃市場(chǎng)的沖擊，也將加劇國內市場(chǎng)的競爭，中國本土生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能的減少，未必帶來(lái)玻璃供給的減少。

　　另外，未來(lái)制約企業(yè)發(fā)展壯大的很大成本，將是融入資金成本。如果沒(méi)有高利潤產(chǎn)品的收益來(lái)源，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也將非常困難，流量型產(chǎn)品根本無(wú)法支撐高額的利息和融入資金成本。從目前的玻璃行業(yè)來(lái)講，現實(shí)情況下，行業(yè)內普遍缺少這種高利潤產(chǎn)品。整個(gè)行業(yè)和各企業(yè)既缺少對新市場(chǎng)的開(kāi)拓、引導和培育，又缺少必要的資金投入實(shí)現技術(shù)研發(fā)和技術(shù)打破。

　　由高杠桿率、各種借貸引發(fā)的貨幣市場(chǎng)亂象和企業(yè)持續的信用危機，也亟需要來(lái)一場(chǎng)資本市場(chǎng)的供給側改變。在這種情況下，未來(lái)資本盛宴退潮，貨幣供應量持續減少，信貸閘口收緊將成為未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內堅定不移、不可回頭的頂層調控。今年只是剛開(kāi)個(gè)頭，市場(chǎng)各領(lǐng)域就已經(jīng)普遍感受到了壓力，但未來(lái)這種壓力將會(huì )越來(lái)越大?？俊敖桢X(qián)”、“寅吃卯糧”過(guò)日子的方式將一去不復返，“大水漫灌”式的貨幣政策從去年開(kāi)始也已經(jīng)告別了歷史舞臺。

　　以上幾點(diǎn)，似乎都是中國國內浮法線(xiàn)未來(lái)產(chǎn)能減量的充分理由，那么2025年減產(chǎn)一半的預言看來(lái)并不遙遠。

　　產(chǎn)能的出清總會(huì )伴隨著(zhù)痛苦，其實(shí)從2012年以后，對玻璃行業(yè)來(lái)講，一直在延續著(zhù)這種狀態(tài)。雖然2016年下半年以后，玻璃價(jià)格有所回升，但產(chǎn)能過(guò)剩的現實(shí)和產(chǎn)能出清的迫切需要，都在深刻地改變著(zhù)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展格局。華爾潤的倒閉只是在這個(gè)過(guò)程中所伴隨出現的一個(gè)必然的結果。去年沙河因環(huán)保問(wèn)題一口氣關(guān)停9條線(xiàn)，幾家企業(yè)確實(shí)體會(huì )到了犧牲環(huán)境付出的代價(jià)，但因此帶來(lái)的玻璃價(jià)格回升，這對玻璃行業(yè)乃至沙河企業(yè)自身來(lái)講，何嘗不是一件好事？任由產(chǎn)能持續增加，把行業(yè)拖入持續虧損的深淵，說(shuō)到底，受傷的還是企業(yè)自身，特別是在市場(chǎng)需求不旺和銀根緊縮的背景下，停產(chǎn)是很好的解脫?？梢灶A見(jiàn)，對于未來(lái)玻璃行業(yè)的企業(yè)來(lái)講，如果出現問(wèn)題，大多數的原因一定是死在現金流上。

　　過(guò)去改變公開(kāi)四十年的發(fā)展是一種相對線(xiàn)性、連續和容易預測的，而如今社會(huì )，突發(fā)的意外變化似乎更為常見(jiàn)。中國的改變已經(jīng)進(jìn)入深水期，這種改變說(shuō)到底是觀(guān)念的改變，同時(shí)伴隨著(zhù)利益和分配機制的改變和再平衡。無(wú)論十年前提出的“騰籠換鳥(niǎo)”還是現在提到的“新舊動(dòng)能轉換”，國家倡導的都是經(jīng)濟結構的轉型升級，不能再走原來(lái)的老路。雖然，目前口號喊得響，但實(shí)際辦法并不多。對于沒(méi)有實(shí)現真實(shí)核心技術(shù)打破的企業(yè)來(lái)講，習慣于走老路、且只會(huì )走老路，將不會(huì )再有出路。今天發(fā)生的看似理所當然的事情，明天可能將不再有效，昨天的經(jīng)驗也不可能作為未來(lái)決策的參照。正如格林斯潘所說(shuō)，我們“在沒(méi)有航標的海域中航行”?，F在復雜的局面已經(jīng)超越了任何以往。但是，我們并不是毫無(wú)辦法束手無(wú)策，我們可以對未來(lái)進(jìn)行展望和分析，這是我們對未來(lái)做決策和判斷的依據。拉姆查蘭也講，“我們需要拓寬視野，從外部環(huán)境看企業(yè)，公開(kāi)地對待我們所覺(jué)察的趨勢及其對企業(yè)的影響，思考和確定潛在的趨勢和規律?！?/p>

　　投入資金要考慮收益。在產(chǎn)品的大眾化同質(zhì)化競爭環(huán)境中，價(jià)格依舊是由供求關(guān)系確定的，浮法玻璃的連續化不間斷的剛性生產(chǎn)，使得整個(gè)行業(yè)無(wú)法通過(guò)供給調節來(lái)實(shí)現市場(chǎng)供需關(guān)系的穩定。除非遇到國家強制性的行政手段來(lái)實(shí)施關(guān)停，比如違規違法，才能對玻璃的供給起到作用。那么未來(lái)運用市場(chǎng)化手段來(lái)實(shí)現供給側改變和產(chǎn)能縮減，無(wú)非兩種途徑：一是重回2014-2015年的歷史，通過(guò)價(jià)格競爭，造成全行業(yè)虧損，在競爭中，一批企業(yè)倒掉，尤其死在現金流上；另一種方式，就是企業(yè)間的兼并重組，發(fā)揮大企業(yè)特別是央企的優(yōu)勢，實(shí)現產(chǎn)能整合后的集中減產(chǎn)，這可能將是一條更好的道路。