【中玻網(wǎng)】制造汽車(chē)玻璃的較高水準是什么?不是等汽車(chē)造出來(lái)了，再去為人家做匹配，而是汽車(chē)制造還在概念期時(shí)，就能同步參與設計。這里有兩個(gè)關(guān)鍵：一是對前沿科學(xué)、模仿技術(shù)的把握，這是“硬功”;二是與車(chē)商同步設計開(kāi)發(fā)時(shí)，共享軟件平臺，這是“內功”。
　　福建福耀玻璃集團要做的，正是這種較高水準。
　　到2005年，福耀已建立了完整的生產(chǎn)體系，年銷(xiāo)售收入猛增至50億元以上，不僅在國內設立了10多家分廠(chǎng)，還在國外建起10多個(gè)后道工序加工廠(chǎng)。這時(shí)的福耀，早已是全部汽車(chē)玻璃企業(yè)四強眼中的勁敵，別說(shuō)再不可能合作、提供設備，甚至連參觀(guān)考察時(shí)，關(guān)鍵處人家也都拒絕觀(guān)看。
　　花錢(qián)也不能買(mǎi)來(lái)先進(jìn)設備和技術(shù)，創(chuàng )新從何入手?
　　2004年底，福耀組建了自己的設備研發(fā)中心，先后從國內知名高校汽車(chē)系和海內外院所、企業(yè)里高薪聘來(lái)250多人。他們從設備、工藝、產(chǎn)品、設計4個(gè)方面，同時(shí)發(fā)力。
　　2008年，豐田決定將這款準備在中國生產(chǎn)的新車(chē)的玻璃天線(xiàn)設計任務(wù)交給福耀。玻璃天線(xiàn)是印刷在玻璃內側的，因此耐用，接收電波的靈敏度好。參與整車(chē)的同步開(kāi)發(fā)設計，這是福耀的靠前次，也是中國企業(yè)頭一回。
　　天線(xiàn)項目技術(shù)負責人張丹群介紹，在歐美、日本等發(fā)達國家，配合先進(jìn)的軟件和硬件，設計誤差小，測試數據可靠，開(kāi)發(fā)周期短，而這個(gè)“軟件”和“硬件”正是福耀的軟肋：既缺少玻璃天線(xiàn)計算機模仿能力，又沒(méi)有可屏蔽干擾電波信號的實(shí)驗室。
　　雖然較后依靠“土辦法”成功獲得對方認可，但福耀沒(méi)有止步。2010年4月，企業(yè)投入資金上千萬(wàn)元，建起了專(zhuān)門(mén)進(jìn)行汽車(chē)玻璃天線(xiàn)測試的天線(xiàn)暗室，同時(shí)開(kāi)發(fā)出一套擁有自主知識產(chǎn)權的系統集成軟件。此前為豐田測試時(shí)，需要3個(gè)人連續8小時(shí)工作，而現在可實(shí)現電腦自動(dòng)測試，僅需15分鐘，項目整體研發(fā)時(shí)間縮短了75%。
　　2010年，世界有名車(chē)企賓利將這款正在開(kāi)發(fā)的概念車(chē)的玻璃制造，交給了福耀，要求無(wú)論何種天氣狀況，汽車(chē)玻璃上的每個(gè)點(diǎn)都要是透亮的，而且還要埋入廣播、手機等6根天線(xiàn)。這樣一個(gè)“棘手”項目，福耀人毅然“接招”，年底成功“交活”。
　　2010年，福耀年銷(xiāo)售打破80億元，增長(cháng)33%，成為大部分國家第二大汽車(chē)玻璃供應商。目前，福耀產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的份額已超過(guò)60%，在大部分國家汽車(chē)玻璃市場(chǎng)則占到15%。企業(yè)已與賓利、奧迪、奔馳等世界知名汽車(chē)品牌合作，參與到大部分國家高等車(chē)型的同步配套設計中。僅去年，福耀海外銷(xiāo)售收入就達24億元，增長(cháng)40%以上。
　　鼓勵創(chuàng )新，激發(fā)職工熱情
　　創(chuàng )新是企業(yè)的生命。在福耀，創(chuàng )新從來(lái)不只是幾十個(gè)、幾百個(gè)科研、技術(shù)人員的工作，而是集團萬(wàn)余員工共同的努力。
　　蒲文是福耀重慶制造部的一名普通工人，他的工作就是給玻璃包邊。3年的包邊經(jīng)歷，他發(fā)現包邊所用的3M絕緣膠是一個(gè)巨大的浪費。
　　“這種膠價(jià)格昂貴，它并不是玻璃的附件，主要作用是保護玻璃不受污染，而且一次性使用，打膠后就要抽掉。3M絕緣膠的‘絕緣’功能根本就不需要。所以我就一直想能不能找個(gè)替代品。”
　　蒲文試了幾十種膠帶，但沒(méi)一種是他設想的“能用、好用、省用”。較后，他想到了保護膜，做了大量實(shí)驗，終于成功了。2005年，他的創(chuàng )新項目“夾層聚膠酯包邊采用的3M膠改用保護膜”獲得集團技術(shù)創(chuàng )新B類(lèi)獎。董事長(cháng)曹德旺還專(zhuān)門(mén)給蒲文包了一個(gè)5萬(wàn)元的紅包。去年，蒲文在“聚氨脂粘接密封膠”使用方法上又有了新打破，進(jìn)一步提高了聚氨酯粘接密封膠的利用率。
　　從2008年開(kāi)始，福耀在集團內部設立了集團創(chuàng )新獎，一年一次。在獲獎名單中，來(lái)自一線(xiàn)的員工，每次都占到50%以上。
　　“到目前我們已經(jīng)有200多個(gè)發(fā)明，一半已經(jīng)注冊了專(zhuān)利，一半還正在審批過(guò)程中。也正是靠著(zhù)這些科技創(chuàng )新，我們的產(chǎn)品制造能力不輸于全部汽車(chē)玻璃企業(yè)四強中的任何一家!”白照華說(shuō)。
　　2009年，曹德旺榮獲堪稱(chēng)大部分國家工業(yè)界奧斯卡獎的“安永大部分國家企業(yè)家大獎”。這是中國企業(yè)家初次榮獲這一殊榮。
　　“我們正在為大部分國家玻璃供應商樹(shù)立典范”，這是上世紀90年代，福耀就在公司門(mén)口豎立的一塊標語(yǔ)。風(fēng)風(fēng)雨雨10多年，標語(yǔ)仍在，福耀已是典范中的典范。