【中玻網(wǎng)】2011年7月7日下午，合資公司靠前次中層以上干部大會(huì )在七樓會(huì )議室召開(kāi)，副董事長(cháng)、總經(jīng)理張宗國主持會(huì )議。彭洛夫董事長(cháng)、執行副總經(jīng)理王慶光、銷(xiāo)售副總經(jīng)理高玉民參加了會(huì )議。副總經(jīng)理孫兆海、王平分別宣讀了公司籌備機構設置及人員任職的通知。
　　
　　彭洛夫董事長(cháng)在會(huì )上做了重要講話(huà)：他首先分析了三金公司與艾姆哈特玻璃公司各自的優(yōu)勢及合資的市場(chǎng)前景。他指出，合資公司要達到三個(gè)目的：一是要看重公司利益，二是要有更好、更新的產(chǎn)品去迎合高等客戶(hù)的需求，三是要在充分利用公司資源的同時(shí)，提高員工的工作效率，爭取在2014年銷(xiāo)售目標達到6億元。
　　
　　他強調指出，今后我們需要做好以下幾項工作：一是要把基礎工作做好，提升現有架構，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)力；二是推動(dòng)一系列項目，投入資金新的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新的行列機滿(mǎn)足國內外更多客戶(hù)的要求；三是設計符合中國市場(chǎng)的檢驗機，快速推動(dòng)檢驗機的生產(chǎn)，以填補公司的生產(chǎn)空白；較后，他要求大家繼續研究公司備件銷(xiāo)售方面出現的問(wèn)題及如何提高備件的銷(xiāo)售水平。
　　
　　張宗國總經(jīng)理要求各級領(lǐng)導要按照合資公司的要求，進(jìn)行一體貫徹落實(shí)，規章制度要逐步理順，建立新的管理模式。并針對今后的工作提出了“一個(gè)方針，四個(gè)原則”：
　　
　　一個(gè)方針是：在肯定中創(chuàng )新，在發(fā)展中提高。三金公司有50多年的發(fā)展歷史，經(jīng)過(guò)幾代人的努力，已經(jīng)成為了國內同行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的品牌和企業(yè)文化都有了明顯的提升。合資以后，我們要在發(fā)揚優(yōu)良傳統的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，要在尋求發(fā)展的同時(shí)不斷提高。我們不應滿(mǎn)足于做國內企業(yè)的排頭兵，要向做世界高等企業(yè)的目標發(fā)展。
　　
　　四個(gè)原則：一是對員工負責的原則。我們要做好各項工作，首先要有一支好的、高素質(zhì)的員工隊伍，要求各級領(lǐng)導要為員工創(chuàng )造一個(gè)效率高、寬松、創(chuàng )新的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。在提效率高率、增加效益的基礎上，提高員工的收入水平。二是對用戶(hù)負責的原則?，F在我們雖然保持著(zhù)國內同行業(yè)的龍頭地位，但是現在的產(chǎn)品還不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)，特別是高等客戶(hù)的要求。我們產(chǎn)品的穩定性、可靠性還有待提高，應竭力向客戶(hù)提供更加優(yōu)異的制瓶裝備。三是對社會(huì )負責的原則。公司合資后，今后不管是對公司的合作伙伴，還是對社會(huì )和相關(guān)部門(mén)都要有高度負責的態(tài)度。對合作伙伴要做到合作互贏(yíng)，共同發(fā)展；我們公司不能給社會(huì )帶來(lái)環(huán)境及其他方面的不安定因素，特別是在安全環(huán)保方面今后要加大工作力度。四是對股東負責的原則。辦企業(yè)講求的是投入產(chǎn)出，取得好的效益，員工有好的收入，股東要有好的回報，這樣的企業(yè)才能持續、健康的發(fā)展。
　　
　　2011年上半年，公司實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，銷(xiāo)售收入、利潤雙過(guò)半，這與全體干部員工的努力是分不開(kāi)的。但是從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，要實(shí)現全年的目標困難很多壓力很大，要求大家再接再厲，爭取圓滿(mǎn)的完成全年的工作目標。