在非標玻璃鋼化爐企業(yè)的倉儲庫存中，變頻器等高價(jià)值物資長(cháng)期占用大量資金，對企業(yè)的現金流產(chǎn)生重大影響。自2015年起，蘭迪機器在行業(yè)內率先實(shí)施變頻器寄售管理體系，通過(guò)供應商前置備貨與按需結算的JIT（準時(shí)制）物料管理模式，有效緩解資金壓力。該模式在實(shí)施過(guò)程中歷經(jīng)三次管理迭代，形成可復制的數字化轉型經(jīng)驗，現就其演進(jìn)過(guò)程與管理要點(diǎn)進(jìn)行系統梳理。

一、初期挑戰：系統冗余引發(fā)效率問(wèn)題（2015-2017）

采用“ERP虛擬賬套+電子臺賬”雙系統管理的過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：

1. 數據需要在兩套系統中重復輸入，導致倉庫工作人員30%的時(shí)間被消耗在數據核對上；

2. 緊急領(lǐng)料流程的繁瑣性導致車(chē)間領(lǐng)料過(guò)程出現延誤。

二、中期改進(jìn)：手工臺賬，信息孤島問(wèn)題嚴重（2018-2022）