目前，很多門(mén)窗廠(chǎng)家都是“擴張模式”的積較推行者，認為廠(chǎng)家規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導致廠(chǎng)家短命的主要原因。在中小門(mén)窗廠(chǎng)家中，大部分廠(chǎng)家較關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投入資金預算、銷(xiāo)售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調研不到位，市場(chǎng)評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實(shí)際，各項財務(wù)指標都容易超出廠(chǎng)家的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　門(mén)窗廠(chǎng)家應加強“水庫”建設，注重現金流的控制，以備不時(shí)之需。當廠(chǎng)家與競爭對手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為廠(chǎng)家取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，控制成本是門(mén)窗廠(chǎng)家破冰求生的必由之路。