內部挖潛包括提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、控制資產(chǎn)投入、控制管理費用與營(yíng)銷(xiāo)費用等措施。成本的降低，可使企業(yè)獲得充分的競爭優(yōu)勢(相對于競爭對手的)，成為企業(yè)階段性制勝的法寶。

　　三、通過(guò)加強出口，賺回超額利潤

　　面對原材料價(jià)格的快速上漲，一些企業(yè)的做法是，通過(guò)開(kāi)拓全部市場(chǎng)，增加出口，消化不斷上升的成本。

　　四、轉移生產(chǎn)基地

　　為降低供應鏈成本，一些企業(yè)的生產(chǎn)基地開(kāi)始加速向資源地、市場(chǎng)地轉移。雖然他們也會(huì )和材料供應商就這方面的問(wèn)題有一些協(xié)調措施，而且在原材料上漲的情況下，他們的產(chǎn)品價(jià)格也會(huì )有一定的上漲，但這些都不能在根本上解決問(wèn)題。他們在很早以前就面臨了成本上漲的壓力，啟動(dòng)西部轉移的措施，通過(guò)轉移生產(chǎn)基地，土地、人員等生產(chǎn)成本都有所下降，這樣的措施繼續下去。