【中玻網(wǎng)】他是個(gè)機敏的人，能言善辯，稍不留神就會(huì )被他的思維所牽引；他是個(gè)優(yōu)異的人，研發(fā)的產(chǎn)品走在同行業(yè)前沿，兩年內就將其賣(mài)到了日本；他是個(gè)睿智的人，管理團隊不做苦行僧，卻永遠都有B計劃……在不到兩個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)時(shí)間內，記者看到了魯彥濤豐富的內心與外在，從他的言語(yǔ)中，他的“王國”——江蘇景行光電科技有限公司也變得豐滿(mǎn)立體起來(lái)。
　　
　　畢業(yè)后三番跳槽 創(chuàng )業(yè)操起老本行
　　
　　1981年出生于無(wú)錫的魯彥濤高高瘦瘦的，2009年在揚州大學(xué)碩士畢業(yè)后，他并沒(méi)有直接走上創(chuàng )業(yè)的大舞臺，而是和千萬(wàn)畢業(yè)生一樣，踏踏實(shí)實(shí)應聘了一份工作，做著(zhù)和有經(jīng)驗相關(guān)的事。然而沒(méi)過(guò)多久，這家公司就被收購了，他意識到前景不再，果斷跳槽至另一公司。他在新加入的公司里做高管，然而高層一無(wú)心經(jīng)營(yíng)二不放權，于是他又換了“地盤(pán)”。
　　
　　畢業(yè)4年，感受到事業(yè)的震蕩，魯彥濤開(kāi)始認真思考未來(lái)的方向，“與其這樣被動(dòng)地生存，還不如拼一把！”2013年，他決定創(chuàng )業(yè)。
　　
　　做什么呢？當然是做較拿手的老本行——低功耗智能液晶光電材料產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。簡(jiǎn)而言之，魯彥濤做的特色產(chǎn)品就是“光閥”?！肮忾y和水閥類(lèi)似，把水龍頭一關(guān)，水就出不來(lái)了，水龍頭一開(kāi)，水又出來(lái)了，而光閥就是控制光透過(guò)率的東西?！濒攺χ?zhù)告訴記者，那時(shí)候決心做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有多想，似乎就是理所當然的，在南通遇到合伙人，立馬“情投意合”從老家無(wú)錫來(lái)到了人生地不熟的南通。
　　
　　研發(fā)“聰明玻璃” 兩年內賣(mài)到了日本
　　
　　三年時(shí)間，挺過(guò)了初創(chuàng )期，魯彥濤的公司穩定運轉。早在一年前，他就已經(jīng)成功地把產(chǎn)品賣(mài)到了日本。過(guò)去只存在于原理上的“光閥”，現在已升級成了實(shí)用型的產(chǎn)品“安視特汽車(chē)智能液晶濾光屏”，目前銷(xiāo)售額達800萬(wàn)。
　　
　　當記者問(wèn)起車(chē)用濾光屏究竟如何應用的時(shí)候，魯彥濤很順手地從辦公室茶幾底下抽出了一樣類(lèi)似于汽車(chē)擋光板的東西，只不過(guò)原本不透明的塑料板被一塊透明的玻璃板所取代，“就是這個(gè)東西，以液晶變色玻璃為載體，能夠代替傳統的車(chē)用防光產(chǎn)品，過(guò)濾紫外線(xiàn)和有害射線(xiàn)，但擋光不擋人，安全性能高?！笨梢钥吹贸鰜?lái)，魯彥濤經(jīng)常拿著(zhù)樣品向別人介紹，不放過(guò)任何一個(gè)推介的機會(huì )。
　　
　　記者將信將疑地拿著(zhù)透明的擋光板對著(zhù)窗邊的陽(yáng)光試了試，光照下，這塊玻璃的顏色瞬間由淺變深，陽(yáng)光沒(méi)那么刺眼了，儼然一塊特大號的“墨鏡”。然而，將其轉向室內，避開(kāi)強光，玻璃顏色又瞬間由深變淺，看上去和普通玻璃沒(méi)什么差別。
　　
　　“很優(yōu)點(diǎn)是不是？司機開(kāi)車(chē)時(shí)遇上刺眼的光線(xiàn)，如果照傳統的方法用遮陽(yáng)板來(lái)?yè)豕?，顯然存在很大的安全隱患，但是用我們的產(chǎn)品就不會(huì )，它能完全做到擋光不擋人，是一塊‘聰明’的玻璃，開(kāi)啟了汽車(chē)智能濾光新時(shí)代?！睋私?，目前“安視特”是行業(yè)內獲得發(fā)明專(zhuān)利授權的產(chǎn)品，也是全行業(yè)獲得國家兩大有地位檢驗機構認證的產(chǎn)品。
　　
　　產(chǎn)品原理很簡(jiǎn)單 做起來(lái)卻很難
　　
　　“它不用充電，自帶太陽(yáng)能電池?！濒攺钢?zhù)樣品左上角一塊黑色的電池介紹，整個(gè)產(chǎn)品原理其實(shí)很簡(jiǎn)單，“太陽(yáng)能電池把接收到的光能轉化為電能，電池后面的控制模組就根據電能電壓來(lái)對液晶屏的明暗度進(jìn)行準確的智能控制，轉動(dòng)液晶分子，調整透光?！闭f(shuō)完，他又補了一句，“就是這么回事，很簡(jiǎn)單?！?br/>　　
　　原理確實(shí)通俗易懂，但是真實(shí)做成產(chǎn)品沒(méi)那么容易?！皠傞_(kāi)始的時(shí)候，光屏變色很不穩定，變了會(huì )兒又突然不變了，主要是與南通當地的產(chǎn)業(yè)鏈匹配得不夠好，做出來(lái)的東西老是出問(wèn)題?！背俗兩环€定，魯彥濤還不舒服于產(chǎn)品上運用到的金屬球頭，“金屬球頭的精度要求達到頭發(fā)絲那樣精細，當地的公司就是達不到那樣的精度，當時(shí)以為這個(gè)問(wèn)題永遠都解決不了了?！?br/>　　
　　然而較關(guān)鍵的問(wèn)題還不止這些，初期，找到一位合適的銷(xiāo)售總監成了魯彥濤的心頭大事?！皝?lái)這邊應聘的有好幾個(gè)，一個(gè)個(gè)都把自己說(shuō)得很厲害，然而就是不出銷(xiāo)售成績(jì)，紙上談兵，而且對團隊管理也很沒(méi)經(jīng)驗，底下的團隊都沒(méi)有‘打仗’的‘士氣’?！彼J為，在一個(gè)團隊中，成員的“士氣”和“儀式感”很重要，“這些都是人的共性，沒(méi)有‘士氣’和‘儀式感’，沒(méi)有心理上的滿(mǎn)足，創(chuàng )造不了價(jià)值?！笨傊?，在團隊的磨合上，魯彥濤走了不少彎路，浪費了不少時(shí)間和錢(qián)。